{"id":436,"date":"2018-08-31T19:35:54","date_gmt":"2018-09-01T01:35:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.seal.com.gt\/?p=436"},"modified":"2019-07-31T15:06:27","modified_gmt":"2019-07-31T21:06:27","slug":"por-que-servicios-especializados-en-aduana-y-logistica-seal-es-un-valor-agregado-para-su-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seal.com.gt\/en\/por-que-servicios-especializados-en-aduana-y-logistica-seal-es-un-valor-agregado-para-su-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 Servicios Especializados de Aduana y Log\u00edstica -SEAL- es un valor agregado para su empresa?"},"content":{"rendered":"

Para una gran parte de las compa\u00f1\u00edas de exportaci\u00f3n e importaci\u00f3n, la log\u00edstica no es casi nunca una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/strong><\/p>\n

La salida para muchas de esas compa\u00f1\u00edas consiste en externalizar o sub-contratar los servicios log\u00edsticos.<\/p>\n

Ello no incluye el core business o n\u00facleo del negocio, ya que son diversos los factores que mueven a la externalizaci\u00f3n en el sector log\u00edstico: i) generaci\u00f3n de cash, ii) flexibilizaci\u00f3n de costes o, iii) \u00a0incremento de la competitividad local e internacional.<\/p>\n

Sin embargo, no se trata de una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica en la cual intervenga y est\u00e9 implicada la alta direcci\u00f3n, sino por el contrario, y en la mayor\u00eda de los casos, se acuerdan de la log\u00edstica \u00fanicamente cuando falla.<\/p>\n

En este punto se impone la creaci\u00f3n de valor, que en este caso particular no responde a un proceso de invenci\u00f3n permanente, sino al hecho de ajustarse a las necesidades concretas de los clientes.<\/p>\n

Estos son los pilares de SEAL que le garantizan a su empresa, la creaci\u00f3n de valor en el sector log\u00edstico<\/span><\/h2>\n

Estudiar<\/h3>\n

Estamos pendientes del mercado del cliente, las palancas que el mercado impone para ser competitivo, la competencia y la evoluci\u00f3n de las necesidades.<\/p>\n

Entender<\/h3>\n

Tenemos la experiencia y el talento humano y t\u00e9cnico para comprender la\u00a0diferencia entre los deseos y las necesidades reales y actuales del cliente, cu\u00e1les son sus limitaciones y cu\u00e1l la madurez de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Compartir<\/h3>\n

Evitamos que cualquier recurso quede infrautilizado en la cadena de suministro de los procesos y el negocio principal del cliente gracias al conocimiento del mercado y el saber hacer nuestro trabajo y los servicios al cliente, con eficiencia, eficacia, resultados, buenas pr\u00e1ctica, \u00e9tica, legalidad y en el menor tiempo posible.<\/p>\n

Aplicar<\/h3>\n

Cumplir los plazos y los procesos que pide el cliente. Cumplimos siempre con nuestros compromisos.<\/p>\n

Anticipar<\/h3>\n

Vemos y creamos soluciones a los problemas que el cliente ni siquiera ha identificado. Buscar alternativas al modelo paralelas a la evoluci\u00f3n de su mercado principal. B\u00fasqueda de v\u00edas de optimizan, pero en tiempos de relajaci\u00f3n presupuestaria, cuando no hay presi\u00f3n sobre el dinero, sobre los resultados.<\/p>\n

Integrar Eficiencia con Eficacia\/Resultados<\/h3>\n

Trabajamos para su empresa, el Producto Correcto, el Lugar Correcto, el Momento Correcto y al Menor Costo posible. Es decir, el Supply Chain Management es un concepto m\u00e1s amplio dado que nos involucramos en la integraci\u00f3n, coordinaci\u00f3n operativa y relaciones comerciales entre los distintos actores que intervienen dentro de la Cadena de Suministro.<\/p>\n

Contar con un equipo multifuncional<\/h3>\n

Cada organizaci\u00f3n es \u00fanica. Un eficaz equipo multifuncional estar\u00e1 integrado por representantes de m\u00faltiples disciplinas y departamentos de toda la empresa y de SEAL.\u00a0 \u00a0Puesto que el impacto potencial en la cadena de suministro no siempre est\u00e1 claro al principio, los participantes deben tener una visi\u00f3n estrat\u00e9gica s\u00f3lida: la comprensi\u00f3n de sus actuales procesos, costos y servicio al cliente, requiere una visi\u00f3n de 360 \u200b\u200bgrados de su cadena de suministro. La aportaci\u00f3n de cada departamento es vital.<\/p>\n

Medir los resultados, no la actividad<\/h3>\n

Los modelos tradicionales de outsourcing suelen ser \u00fanicamente por actividades,\u00a0sin tener en cuenta c\u00f3mo se realiza \u00f3 ejecuta la actividad. Los contratos a menudo\u00a0est\u00e1n dispuestos con el objetivo previsto de conseguir un gran ahorro para el\u00a0cliente. Tras un examen m\u00e1s detallado, sin embargo, estos acuerdos miden la realizaci\u00f3n de actividades del operador, no c\u00f3mo llevar a cabo esas actividades,\u00a0y esto puede convertirse en el \u00fanico punto de integraci\u00f3n, desde la perspectiva del proveedor, por supuesto.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Fundamente\u00a0o\u00a0base la sub-contrataci\u00f3n de su operador log\u00edstico en los resultados<\/h2>\n

Eval\u00fae su tecnolog\u00eda actual frente a necesidades emergentes<\/h3>\n

Hay dos medidas simples que usted puede utilizar para evaluar su tecnolog\u00eda actual.<\/p>\n